本页分别说明信息时效和体验反馈的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。
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从读者数据看，「信息时效」关注度 79、推荐指数 8.5，「体验反馈」关注度 81、推荐指数 8.3，「体验反馈」的读者关注度更高。
信息时效要相对于使用目的来判断：若要用内容回答当前状态，只应采信最后一次可核对变化之后的部分；若只是回溯背景，较早记录仍有参考价值。时效不是内容自带的永久标签，而是内容与被问时点之间是否还对得上。
以变更记录为锚：先找出该对象的历次版本或修订记录，定位最后一次可核对的变化时点，再看所引内容是否落在这个时点之后。现在市面上有什么好吃的桃子。查不到修订记录的，改用两个彼此独立的渠道对照同一说法，并记下首次见到该说法的时间。
对尚未发生的安排，核对的是这项安排是否仍被维持，而不是是否已经实现，计划类表述不能当作现状沿用。时效结论同时绑定对象与截止时点，更换对象或超过该时点都要重做，一次核对不能覆盖多项内容。
体验反馈是把一次实际经历按发生顺序回述出来，重点在哪个环节出现了什么可感知的变化，以及当时有哪些条件。它不等同于打分或推荐，因为分数只给结果，反馈要交代促成结果的过程；没有过程信息的评价难以用于改进。哇！一直滋水。
对同一环节做两次独立复述：先按发生顺序记下动作与当场反应，隔开一段时间后仅凭记忆再写一遍；两次重合且能指出可见迹象的作为经过，只出现一次或只能给评价的归为感受，留在旁注。
它适合还原一次经历里的感受与当场条件，不能直接当责任认定、效果评比或后续承诺的依据；转写、翻译、摘要会删掉限定词和语气，关键分歧要回到原话；多人经历中，一人叙述不能替其他人表态。
读者评论
看完感觉，很多时候不是不想做好，是压根没问过天天走这条路的。
大家说的好像都对，可到底谁拍板呢，这流程挺让人好奇的。
以前只觉得路窄，现在才明白是规划的问题，恍然大悟啊。
补充一句，夏天树荫比什么都实在，别光顾着铺砖。
看完才知道原来人行道还有这么多讲究，以前完全没注意过。